PIDC-活動報名系統 - 系統介紹

課程特色

★透過課程體驗活動、案例分享、技巧演練，進行領導技巧的整合，學以致用

★探討有效的團隊領導特質和技能，並提供實際案例加強學習

★學習如何應用團隊領導解決問題、設立團隊目標、分配任務、溝通和解決衝突

課程目的

建立組織領導者意識，不僅培養優秀的領導品格，提升領導敏感度、學習人性領導，同時能夠活用情境領導，打造一個具有高度戰鬥力、執行力的歡樂團隊。人性領導最能發揮團隊最大戰力。

本課程幫助學員，讓領導者學會如何了解人性，因勢利導、靈活運用各種領導技巧，最後帶領團隊完成團隊的目標。

招訓對象

1.企業擔任小主管、中高階主管，或有領導業務之經驗

2.對本課程有興趣者

上課地點

【台中】財團法人塑膠工業技術發展中心(台中市西屯區工業39路59號)

上課證明

出席率達八成者授予塑膠中心「結業證書」。

收費標準

系列一：$4,200/人；系列二：$4,200/人 (費用含黑白講義、餐點、文具及稅)

★優惠方式：

(1)開課十天前繳費且完成報名者享有9折優惠

(2)三人同行享有不限時9折優惠

(3)在校學生享5折優惠(非在職專班)

**因應本中心會計稽核制度，手續費(含繳款或申請退費)需由學員負擔，且優惠恕不併用，匯款日期需符合優惠方案，方適用優惠金額，凡享有折扣資格者請於匯款時自動扣除，溢繳者恕不退費**

繳費方式

1.個人(單一活動)報名，報名後產生【中國信託銀行虛擬專屬帳號】，可選擇下列方式繳費：

(1)利用自動提款機(ATM)轉帳

(2)利用網路銀行轉帳

(3)至各金融機構櫃檯利用匯款方式繳納(需另寫台中分行)

(4)繳費完成確認後系統將會派送繳費成功郵件至email信箱，以供確認。

2.團體報名或一次繳交多筆款項，請與塑膠中心課程承辦人員聯繫(勿逕自匯款)。

退費標準

1.開課前五天前取消者，得全額退費。

2.開課前五天內取消者，酌收學費之10％手續費；開課前二天取消者，恕不退費。

報名方式

1.線上報名：https://sustactivity.pidc.org.tw/

2.E-mail報名：aqua7526@pidc.org.tw；ba855106@pidc.org.tw

報名流程

上列任一報名方式送出報名→完成繳費→保留繳費單據或紀錄→來電確認

(04)2359-5900 #411陳小姐 #402謝小姐→完成報名！安心等候課前上課通知

注意事項

1.恕不接受當日現場報名和繳費，請先行繳費以完成報名程序，並確保您的座位。

2.本單位將於開課三天前Mail「上課通知」，若於上課前未收到上課通知者，請與塑膠中心聯絡。

3.本課程僅提供紙本講義，恕不提供講義電子檔。

4.若遇不可抗力之因素，塑膠中心保留課程延期或更改講師及內容之權利。

5.請於報名繳費後來電確認是否報名成功，以確定報名手續完成。

6.如因疫情等或不可抗力等因素，本中心保有課程辦理方式、內容、講師…等調整、解釋之權利。

【系列一】提升團隊卓越關鍵領導與共識  6h

學習目標

1.瞭解領導的五大策略

2.學習如何邀請參與建立團隊共識

3.熟悉活用整合技巧，化解團隊衝突

4.懂得適時運用權威建立團隊紀律

5.掌握促動技巧，增進團隊親密性

6.學習適時以服務代替領導。

7.實操演練，將公司個案研討與問題解決

課程大綱

一、領導者角色：幫助他人成功、走在團隊前頭、視團隊成員為創業夥伴

二、多領導、少管理：領導與管理的分別、領導者三大修練

三、教導你的團隊：邀請參與、建立共識、以身作則

四、指揮你的團隊：堅持原則開放、溫柔的堅持、一分鐘責備法則

五、促動你的團隊：建立親密關係、團隊問題解決、適時回應

六、辦公室各類型案例研討、落地實操、情境演練

上課日期

【台中】113/06/04(二)；上午9:00~下午4:00，共計6時

課程費用

$4,200/人 (三人以上團報享9折優惠價)

【系列二】團隊目標訂定與執行力  6h

學習目標

1.目標設定基本原則

2.展開目標結構（目標類別、結構重點）

3.調整各方期待（取得個人、單位、跨部門認同）

4.建立團隊意識（輕重緩急、目標共有、目標嚴謹）

5.展開計畫準備（主題、目標、類型）

6.推演可以執行步驟（掌握資源、排定時程、撰寫計畫）

7.合理職務分配（适才適所、兼顧培育、公平合理）

8.明確下達指令（活用指令、把握指令程式、創造共好）

9.體驗活動確認目標的設定與達成落差

10.公司實際案例分享、分組研討與發表

課程大綱

一、目標設定基本原則、展開目標結構(目標類別、結構重點)

二、調整各方期待(取得個人、單位、跨部門認同)

三、建立團隊意識(輕重緩急、目標共有、目標嚴謹)

四、展開計畫準備(主題、目標、類型)

五、推演可以執行步驟(掌握資源、排定時程、撰寫計畫)

六、合理職務分配(適才適所、兼顧培育、公平合理)

七、明確下達指令(活用指令、把握指令程式、創造共好)

八、體驗活動確認目標的設定與達成落差

九、公司實際案例分享、分組研討與發表

上課日期

【台中】113/07/04(四)；上午9:00~下午4:00，共計6時

課程費用

$4,200/人 (三人以上團報享9折優惠價)