PIDC-活動報名系統 - 系統介紹

課程特色

●【系統性規劃】全系列品管三課程系統性規劃，循序漸進學習，一步到位。

●【案例式說明】課程授課搭配實際案例說明。

●【輕鬆學習法】講師授課經驗超過10年，授課方式風趣、輕鬆易懂，五成以上學員回流率。

●【認證評鑑內容】準備「初級射出工程師」、「中級射出工程師」-廠務管理內容之參考課程。

課程目的

客戶越來越重視品質與品質異常所需付出越來越昂貴的代價下，製造的品質往往聯繫整個企業的命脈，如何應用手法使製程穩健，改善目前的工作方法落實標準化是重要課題。

因此本課程一系列從瞭解全面品質管理意義及推行工具與技術，探討製程中的環節，因應實際問題，提供問題分析與解決技巧，更進一步詳細說明如何運用各種管理工具，以改良過去工作方法提高工作品質為目標，透過講師豐富的實務經驗，定能協助學員更進一步了解其精髓並回廠應用。

招訓對象

1.生產線第一線主管、部門主管等

2.準備參加「初級射出工程師」、「中級射出工程師」認證考試者

3.有興趣學員歡迎參加

上課地點

【台中】財團法人塑膠工業技術發展中心(台中市西屯區工業39路59號)

上課證明

出席率達八成者授予塑膠中心「結業證書」。

收費標準

系列一：$8,000/人；系列二：$4,200/人；系列三：$4,200/人(費用含黑白講義、餐點、文具及稅)

●優惠方式：

(1)全系列共24小時課程，原價$16,400/人，報名全系列享85折優惠價$13,940/人。

(2)可單門課程選修，開課10天前完成繳費享9折優惠價

(3)可單門課程選修，三人以上團報享9折優惠價

(4)在校學生享5折優惠(非在職專班)

**因應本中心會計稽核制度，手續費(含繳款或申請退費)需由學員負擔，且優惠恕不併用，匯款日期需符合優惠方案，方適用優惠金額，凡享有折扣資格者請於匯款時自動扣除，溢繳者恕不退費**

繳費方式

1.個人(單一活動)報名，報名後產生【中國信託銀行虛擬專屬帳號】，可選擇下列方式繳費：

(1)利用自動提款機(ATM)轉帳

(2)利用網路銀行轉帳

(3)至各金融機構櫃檯利用匯款方式繳納(需另寫台中分行)

(4)繳費完成確認後系統將會派送繳費成功郵件至email信箱，以供確認。

2.團體報名或一次繳交多筆款項，請與塑膠中心課程承辦人員聯繫(勿逕自匯款)。

退費標準

1.開課前五天前取消者，得全額退費。

2.開課前五天內取消者，酌收學費之10％手續費；開課前二天取消者，恕不退費。

報名方式

1.線上報名：https://sustactivity.pidc.org.tw/

2.E-mail報名：aqua7526@pidc.org.tw；ba855106@pidc.org.tw

報名流程

上列任一報名方式送出報名→完成繳費→保留繳費單據或紀錄→來電確認

(04)2359-5900 #411陳小姐 #402謝小姐→完成報名！安心等候課前上課通知

注意事項

1.恕不接受當日現場報名和繳費，請先行繳費以完成報名程序，並確保您的座位。

2.本單位將於開課三天前Mail「上課通知」，若於上課前未收到上課通知者，請與塑膠中心聯絡。

3.本課程僅提供紙本講義，恕不提供講義電子檔。

4.若遇不可抗力之因素，塑膠中心保留課程延期或更改講師及內容之權利。

5.請於報名繳費後來電確認是否報名成功，以確定報名手續完成。

6.如因疫情等或不可抗力等因素，本中心保有課程辦理方式、內容、講師…等調整、解釋之權利。

【系列一】全面生產及品質管理現場實務  12h

學習目標

1.瞭解JIT與TPM及TQM的意義

2.運用推行工具與技術

3.提升製程效率

課程大綱

1.TPM與JIT及TQM的意義

2.TPM與JIT及TQM共通的理念

3.生產管理及品質管理推動八大要件及運用模式

4.日常管理與5S

5.推行之工具與技術

6.設備之總點檢

7.生產效率化的想法

8.設備的七大損失和設備總合效率的關係

9.學習與改善

10.案例說明

上課日期

【台中】113/08/29(四)-08/30(五)；上午9:00~下午4:00，共計12時

課程費用

$8,000/人 (三人以上團報享9折優惠價)

【系列二】系統化的製程品管  6h

學習目標

設計產品品質，展開製程相關品質標準及相關檢驗手法(SPC、管制圖、數值法)，滿足客戶品質需求，提升製程能力。

課程大綱

1.製程品管的架構

2.產品規格、製程品質標準及作業標準化

3.生產製造能力(製程能力分析、機器能力分析)

4.製程品質改善活動

5.案例分析

上課日期

【台中】113/09/13(五)；上午9:00~下午4:00，共計6時

課程費用

$4,200/人 (三人以上團報享9折優惠價)

【系列三】品管手法與問題分析解決技巧  6h

學習目標

課程透過實際案例問題，使學員了解運用品管工具(8D、PDCA、QC七大手法)，具有問題分析能力與解決技巧。

課程大綱

1.解決問題前先要有的認知

2.問題的發掘與探討

3.解決技巧與工具

4.用流程思考問題

5.常用品管工具介紹

6.案例說明

上課日期

【台中】113/09/27(四)；上午9:00~下午4:00，共計6時

課程費用

$4,200/人 (三人以上團報享9折優惠價)